- 员工对绩效管理的作用不了解、不明确、认识不全面。
- 绩效考核与公司战略目标关联度有限。
- 管理者激励资源运用不足，未充分利用绩效建设团队。
- 考核实施执行力不佳。
- 考核结果运用方式单一。
- 考核指标体系不合理、指标设置不合理。
- 绩效目标设定。
- 设定公司级绩效考核指标。
- 设定部门级绩效考核指标。
- 设定岗位级绩效考核指标。
- 设计考核结果运用方案。
- 编制绩效考核管理制度及考核流程。
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