- 薪酬体系不完善, 薪酬构建时没有进行外部行业薪酬调查。
- 薪酬结构需要调整，浮动薪酬比例需重新考虑，没有建立不同职位序列的薪酬结构。
- 岗位评估缺失, 需要重新完善结构。
- 薪酬激励手段单一, 绩效考核与薪酬挂钩程度低。
- 岗位价值评估。
- 薪酬体系建立。确定企业薪酬策略、确定各级薪酬范围及档次、确定薪酬结构、确定奖励、福利方案等。
- 制定薪酬管理制度。
- 提供薪酬新旧体系套改建议。
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