- 核心企业实力不强，紧密层企业数量太少、协作层企业纽带不牢等。
- 机构庞大、组织层级多、职责分工不清、风险控制差。
- 母子公司之间缺乏战略协同效应，同业竞争和资源浪费现象严重。
- 会计核算和监督职能长期被弱化、财产物资控制乏力、经营决策控制实效。
- 母公司对各子公司的对外投资和对外担保缺乏有效的管理和控制。
- 缺乏规范化的母子公司人事管理制度 。
- 在信息管理方面缺乏母子公司之间高效传递和交换信息的平台。
- 以国有企业为主的企业集团的管理体制和治理结构具有明显的行政化特征。
- 集团管控现状调查与诊断。
- 母子公司治理边界界定。
- 战略澄清和母子公司功能定位。
- 母子公司管控模式设计。
- 权责体系和核心管理流程构建。
- 集团公司治理结构优化。
- 集团公司总部组织结构优化。
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