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管理咨询 - 财务管理咨询

没有建立完整的财务管理体系，没有充分意识到财务管理应该成为公司决策体系中的重要组成部分；缺乏明确的财务管理目标，现有的收入、利润指标不具有前瞻性，难以为企业的总体经营状况起到真正的指导作用。
缺乏完整的财务预算体系，使公司现有总体预算成为对公司管理费用的简单控制，没有发挥财务预算实现公司全盘成本费用的控制分析、调整和指导功能。
缺乏完整的分析体系和定期系统的汇报机制，难以为决策层、管理层提供时效化和最大限度的财务信息支持。
没有基本风险控制意识，为进一步发展的资金筹措提出很大挑战；缺乏合理、全面、充分考虑风险控制的融资安排，对短期和长期的经营运作带来巨大困难。
缺乏合理有效的资金审批机制，权限控制划分不科学，资金使用管理效率低下，不能保证相关业务的及时完成；同时由于业务部门业务流程的不规范，单靠签字审批程序也难以控制资金使用过程中容易出现纰漏的关键环节。

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