- 组织结构臃肿，没有达到精干高效的要求。公司机关层面，企业行政机构过于庞大，协调难度大大增加。
- 部门职责设置的不明确，造成多头管理和无人管理现象。
- 公司缺乏有效的权限管理工具为权限管理体系提供支持，很难形成清晰分权管理体系
- 责权不对等，整个管理的中心下移，公司高层领导陷于具体事物，没有精力考虑战略层层面的工作；中层领导没有自主权，疲于开会、请示。
- 部门设置过多分工过细，导致部门间协调难度大。
- 通过与公司高层的访谈及内外部环境的分析，对公司的战略进行梳理，明晰公司的战略定位。
- 再根据公司的战略定位及管控模式，确定相对应的人力资源管控模式。
- 基于战略规划、管控模式及总部职能定位的要求，来具体设计的机构设置。
- 根据设计好的组织结构和职能定位，进行部门职能分解，将具体的业务工作、责任、权利明确的归属于各部门，以便清晰界定部门之间的权责。
- 最后，形成明确的部门职能定位和书面的部门职责描述，明确岗位设置，并形成职责清晰的岗位说明书。
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