- 经营决策盲目性，普遍缺乏科学的“专家”论证体系。
- 公司治理缺乏监督和管理控制功能。
- 企业高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩。
- 组织机构不适应业务发展的需要。
- 组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称。
- 部门臃肿，管理费用居高不下。
- “人治”多于“法治”，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后。
- 公司治理现状诊断。
- 公司治理结构优化。
- 组织结构设计与优化。
- 管理体系方案设计。
- 部门功能定位和职责划分。
- 核心配套制度设计。
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