- 缺乏一个完整规范的人力资源管理制度，公司管理层对人力资源管理的重视程度还不够，没有意识到人的管理将为最终实现公司的经营管理目标起到重要作用。
- 薪酬激励政策没有真正达到对员工的激励作用，最突出的问题是薪酬没有与绩效挂钩和薪酬结构的不合理。
- 绩效考核体系设置不合理，没有清晰的考核指标和科学的考核方法，流于形式，难以起到真正的绩效管理的作用。
- 干部制度和用工制度改革滞后，造成了干部的能上不能下。
- 缺乏完整的招聘体系，不能根据公司发展的整体需要设立相应的组织机构，往往因人设岗，因人撤岗，岗位设置不合理不稳定，跟公司的经营活动带来许多障碍。
- 缺乏培训体系，没有定期的培训计划，员工知识更新不足，专业技术难以提高，同时也容易失去与公司共同成长的信心。
- 人力资源管理诊断。
- 人力资源战略规划。
- 招聘选拔体系设计。
- 培训开发体系设计。
- 薪酬福利体系设计。
- 绩效管理体系设计。
- 人力资源管理流程设计。
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