事业单位绩效工资改革政策解读暨绩效工资设计操作技巧与风险规避
各事业单位：
国务院决定到2010年1月1日对事业单位全面实行绩效工资改革，这项改革关乎3000万事业单位职工切身利益。目前，事业单位的职能千差万别，即使一个单位内部也有很大差别，绩效工资方案推行的复杂性和实施难度可想而知。从政府到具体事业单位，能否建立起一个真正“绩效”和“公正科学”的绩效工资考评体系？关乎绩效工资改革的成败。
为适应事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的需要，建立岗位绩效工资制度，将工作人员的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系起来。根据2009年9月2日国务院常务会议决定在全部事业单位范围内实施绩效工资制度的精神，帮助各事业单位能够系统学习政策、理解政策精神，更好的从各单位具体情况出发建立与完善绩效工资和绩效管理体系，在相关法规出台前未雨绸缪，提前做好准备。
为帮助事业单位及时了解事业单位实施绩效工资必要性与重要性，系统了解绩效工资的设计思路与框架。掌握绩效工资的内容、关键环节及操作方法，指导事业单位科学规范的开展地根据自身特点进行绩效工资方案设计。国资培北京企业管理中心特邀请人力资源和社会保障部相关专家举办“事业单位绩效工资改革政策解读暨绩效工资设计操作技巧与风险规避”研修班。
欢迎各有关事业单位及主管部门积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、培训内容
第一部分 为什么事业单位要实行绩效工资管理
1. 事业单位实行绩效工资政策解读
2. 事业单位实行绩效工资的背景分析
3. 绩效工资能解决什么问题？
4. 设计与操作绩效工资的五大原则
第二部分 事业单位绩效工资的内容
1. 什么是绩效工资
2. 绩效工资内容构成
3. 事业单位绩效工资的特点
第三部分 事业单位绩效工资的设计框架
1. 绩效工资设计要素
2. 绩效工资的法律原理
3. 关键环节：定岗、定额、定来源、定绩效
4. 绩效工资设计中的约束机制选择
5. 绩效工资的会计处理及有关问题
6. 举例：经营型、公益型、执法型、中介型的不同设计要素比较
7. 举例：院校、医院、科研机构、文化团体的不同设计要素比较
8. 案例研讨：某地市级医院在推行绩效工资做法分享
第四部分 事业单位绩效工资操作五步法
1. 第一步：确定前提——绩效工资总额、来源、上限
2. 案例：如何避免天价年薪？
3. 第二步：从岗位分析起步，做好岗位规范与工作目标
4. 第三步：确定有效的绩效指标，将指标层层分解落实到人
5. 举例：某科研单位KPI分解
6. 第四步：选择科学的考核方法，建立第三方评价体系
7. 案例：某设计院的任期绩效评价
8. 第五步：绩效管理表单工具的应用说明
第五部分 绩效考核的风险防范
第六部分 绩效工资与管理现场答疑
二、主讲导师
人力资源和社会保障部门 相关领导
人力资源和社会保障部劳动工资研究所 苏海南 所长
人力资源和社会保障部劳动工资研究所 杨黎明 所长
人力资源和社会保障部劳动工资研究所 马小丽 主任
中国经济体制改革研究会资深绩效专家 陆伟民 教授
三、参加人员
各事业单位主管部门
各事业单位负责人，人事绩效管理负责人、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训主管、人事、劳资及其它相关人员。
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