各高速公路相关企事业单位：
      建立可持续盈利的业务增长模式，顺利转型，在高速公路行业下一轮的竞争中把握主动是当前高速公路企业发展的热点问题。
      而尽早发掘高速公路企业可持续盈利的业务增长点，构建可持续发展的业务组合，制定未来发展的长期战略，提高企业在战略管理、力资源管理、资产管理、财务管理等方面的综合管理水平又是现阶段高速公路企业必须面对和亟待解决的核心问题。
      在2008年全球性金融危机、美国经济出现衰退、我国经济谋求软着陆和产业结构调整的大背景下，未来两年我国的经济增速应该不会超过过去几年，我国高速公路的需求增速相应的难以有爆发性增长，这使得我国高速公路企业的主营业务——收费业务面临重重困难：现有路段车流量增长乏力、收费费率难以提升、建设新路产没有吸引力、难以购买优质路产。进一步从长远来看，减少收费高速公路直至最后取消收费公路是未来的发展趋势，高速公路行业面临的政策风险很大。寻求解决重重困难的路径，探寻新的盈利模式，构建多元化的业务组合，高速公路养护业务、服务区业务、物流业务、房地产业务等都开始出现在高速公路企业的业务范围或考虑业务范围之内。只有找到可持续增长业务、构建科学有效盈利模式、制定明晰发展战略，才能在下一轮的竞争中把握主动、占据制高点，成为高速公路行业未来发展的佼佼者。
      为帮助高速公路企业中高层管理人员更好的把握现阶段宏观经济形势和高速公路行业新的政策法规，发掘可持续增长的盈利模式，制定未来发展的长期战略，把握服务区增长点，运用资本力量快速发展，掌握成功企业管理运作，提升企业核心竞争力，结合中美嘉伦公司高速公路企业成功咨询案例与经验，交通部科学研究院近期举办“高速公路企业盈利模式、发展战略制订暨资本运营、服务区经营和综合管理提升”高级研讨班。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、 研讨内容
（一） 高速公路行业规划、管理与政策
   我国高速公路行业发展历史、规模与现状
   我国高速公路网规划及其经济分析
   我国与发达国家高速公路行业管理体制比较
   我国高速公路行业准入政策、税费政策和其他政策及未来政策取向
   我国高速公路行业相关法规及其对高速公路企业的影响
2008《收费公路权益转让办法》解读
目的：了解我国高速公路行业的现状与管理体制，把握我国高速公路行业的政策导向，发掘高速公路企业未来发展机会。
（二） 高速公路行业现状、价值链、竞争与未来发展
   我国高速公路行业发展现状、特点及其与世界发达国家的比较
   我国高速公路行业价值链（融资、建设、运营等）各环节分析，现存问题及对策
   我国高速公路行业规模、高速公路企业及竞争状况分析
   我国高速公路企业经营管理现状，特许经营与专业化管理
   我国高速公路行业未来发展趋势
目的：关注我国高速公路行业竞争焦点，抓住我国高速公路行业关键盈利点，把握我国高速公路行业发展脉搏。
（三） 高速公路服务区
我国高速公路服务区发展现状、规模、业务范围、有利因素与制约因素
我国高速公路服务区主要问题与成因分析
我国高速公路服务区经营模式及其与发达国家比较
我国高速公路服务区管理实务与专业服务区公司探讨
我国高速公路服务区发展趋势与发展建议
我国高速公路公司服务区经营案例
目的：关注快速增长的高速公路服务区业务，构建服务区业务盈利模式，把握未来服务区发展趋势。
（四） 高速公路企业战略
运用多种分析模型和工具对外部市场环境和企业自身资源能力进行综合评价和科学的界定，确定高速公路企业发展面临的机会与威胁，优势与劣势
明确高速公路企业的愿景、使命和发展方向
进行高速公路企业发展目标定位，确定企业战略规划的总体目标和阶段目标，并在业务分析基础上明确相应的财务目标
进行高速公路企业未来发展阶段定位，明确不同阶段的发展重点
高速公路企业主营业务的盈利模式、发展重点和业务规划
相关业务（服务区业务、工程施工业务）的盈利模式、发展重点业务规划
新兴业务（物流业务、房地产业务、金融业务等）和未来潜在业务的盈利模式、发展重点和业务规划
进行高速公路企业业务规划，进行核心业务选择与定位，构建业务组合
高速公路企业战略规划案例
目的：制定高速公路企业明确的发展战略，构建高速公路企业成功的经营模式，打造高速公路企业核心竞争力。
（五）高速公路企业公司治理
高速公路企业公司治理的概念及主要内容
高速公路企业常见的公司治理问题
现代企业制度与建立健全高速公路企业公司治理的意义
建立健全高速公路企业治理结构的主要措施
设计高速公路企业治理中的激励与约束机制
高速公路企业法人治理结构和企业文化问题
高速公路企业公司治理冲突及防范
国内外公司治理案例分析与讨论
目的：优化高速公路企业公司治理结构，提升高速公路企业公司治理水平，避免公司治理冲突。
（六）高速公路企业管控、与组织结构
梳理高速公路企业现有的管控体系，选择合适的企业管控模式
安排企业管理层次，明确企业资源能力定位、决策层次划分和分子公司决策定位
分析下属分子公司的管控模式，提出可行的管控措施建议　
设置管控部门、设计管控流程来构建管控体系，并建立符合集团价值观的文化体系
设计高速公路企业合理的责权体系
优化高速公路企业组织结构
优化企业核心管理流程
目的：安排高速公路企业有效的管控模式，优化公司组织结构与核心管理流程，控制企业发展格局。
（七）高速公路企业管理提升
   我国高速公路行业现存问题与高速公路企业管理问题分析与应对
   高速公路企业人力资源管理体系分析
   高速公路企业薪酬管理体系设计
   高速公路企业业绩评价与绩效考核
   高速公路企业股权激励探讨
   高速公路企业核心业务流程优化
   高速公路企业预算管理体系分析与优化
目的：深入把握高速公路企业管理问题，全面提升高速公路企业管理能力，推动高速公路企业良性发展。
（八）高速公路企业投资与资本运作
    高速公路企业投融资政策，投融资机会与风险
    高速公路企业投融资决策管理
    高速公路企业多元化业务与资本运作实操
    高速公路企业投资管理体系分析与优化
    高速公路企业融资渠道分析与资本运营操作
    高速公路企业项目融资模式（BOT模式）与操作实务
    收费公路权益转让与高速公路上市公司、母公司资产重组
    高速公路企业并购案例
目的： 掌握高速公路企业理财方法，了解高速公路企业投资的流程、运作规则，通过资本化运作实现企业高速发展。