各企事业单位：
     企业人力资源风险潜藏于人力资源管理流程中的各个环节。人力资源风险更多地会给企业带来难以预估的损失，因此防范人力资源风险就变得尤为必要。重视和加强企业风险防范是企业适应市场竞争环境变化的客观需要，是国有企业自身改革和发展的重要保障。
     企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司正常运转。
      风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
      为帮助企业建立人力资源风险管理的基础体系，为企业理清建立风险防范与危机管理机制的重要性，了解制定应对危机的策略和处理危机方法。深刻认识企业人力资源管理中的各种风险、掌握预防和解决企业人力资源管理中各种风险的办法、建立适应性、成长性、法制化员工关系管理模式；提高管理人员的管理理念和操作技巧，预防和减少劳动争议的发生；真正掌握人力资源规划的操作技能。进一步完善人事管理制度。国资培北京企业管理中心决定举办“人力资源风险管理体系建立暨企业人力资源风险管控”高级研讨班。
    欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研讨内容
第一讲 如何规避企业员工招聘风险
1. 员工招聘中存在的风险分析
2. 规避企业员工招聘风险的五种办法
3. 企业成功案例分享
第二讲 如何规避企业员工甄选风险
1. 员工甄选中存在的风险分析
2. 规避企业员工甄选风险的七项措施
3. 企业成功案例分享
第三讲 如何规避企业员工任用风险
1. 员工任用中存在的风险分析
2. 规避企业员工任用风险的五个绝招
3. 企业成功案例分享
第四讲 如何规避企业绩效管理风险
1. 企业绩效管理中存在的风险分析
2. 规避企业绩效管理风险的五项措施
3. 企业成功案例分享
第五讲 如何规避企业薪酬管理风险
1. 企业薪酬管理中存在的风险分析
2. 规避企业薪酬管理风险的五个绝招
3. 企业成功案例分享
第六讲 如何规避企业员工离职风险
1. 员工离职中存在的风险分析
2. 规避企业员工离职风险的七种办法
3. 企业成功案例分享
第七讲 如何规避企业劳资关系风险
1. 企业劳资关系中存在的风险分析
2. 规避企业劳资关系风险的三项措施
3. 企业成功案例分享
第八讲 如何规避企业员工培训管理风险
1. 员工培训管理中存在的风险分析
2. 规避企业员工培训管理风险的七个绝招
3. 企业成功案例分享
第九讲 如何规避企业接班人培养风险
1. 企业接班人培养中存在的风险分析
2. 规避企业接班人培养风险的六种办法
3. 企业成功案例分享
第十讲 人力资源管理中风险降低与转移措施
第十一讲 企业如何做好人力资源规划
1. 人力资源规划的准备
2. 组织设计与职位规划
3. 员工吸引与任用规划
4. 员工绩效与发展规划
5. 激励规划的主要内容及应用
6. 战略性企业薪酬规划
二、主讲导师
全国劳动争议处理专业委员会秘书长                     范战江
劳动部 劳动报社法律事务中心 主任                     韩智力
人力资源和社会保障部社会保险研究所                   刘燕生
人力资源和社会保障部劳动工资研究所                   马小丽
劳动法律专家、资深劳动争议仲裁员                     贾富春 
三、参加人员
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理 / 总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、企业党委（支部）、行政等各部门经理及相关人员。