各企事业单位：
     用工成本控制一直是倍受企业关注的人力资源管理难题，做好该项工作在保障企业正常运营、促进企业快速发展以及提高企业的市场竞争力等方面都至关重要。无论您的企业仅仅是将之作为一种常规的人力资源管理目标予以考虑，还是您的企业已经趁经济回暖之势开始了相关控制与整合计划以“蓄势待发”，了解其中相关法律问题及实务操作技巧均必不可少。
     薪酬成本是企业支付给员工和员工在企业享用到的报酬。以及员工的低效率给企业造成损失而给企业带来的成本。薪酬不能太高，也不能太低；太高了加大公司成本，太低了又缺乏竞争力。那么怎样确定适当的薪酬标准，定制合理的薪酬结构，调整缺乏竞争力的薪酬水平，如何结合最新工资福利和税收政策合理化企业的薪酬体系？也是企业管理亟待解决的问题。
     政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题。
     为帮助企业进一步了解用工成本控制的整体框架，掌握用工成本控制的常见措施及方法，通过合理化用工结构等方式最大程度“消化”最低工资上涨给企业带来的用工成本增加，结合最新工资福利和税收政策合理化企业的薪酬体系，促进企业快速发展以及提高企业的市场竞争力。为此，国资培北京企业管理中心决定举办“企业用工成本控制暨薪酬控制与人员整合法律实务问题解析”研讨班。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、 研讨内容
第一部分 企业用工成本控制
1.如何结合最新工资福利和税收政策合理化企业的薪酬体系？
2.如何通过合理化用工结构等方式最大程度“消化”最低工资上涨给企业带来的用工成本增加？
3.如何通过加班控制、休假管理、绩效考核、特情工资、减薪协商等具体措施控制企业的薪酬成本？
4.企业在合并、分立以及部门撤销或搬迁事务中，整合、安置人员应注意什么问题？
5.如何妥善精简冗余人员并做好相应风险控制？
6.在通过调整用工结构降低用工成本时需注意哪些问题？
第二部分 薪酬控制
（一）合理化薪酬体制
1.意义
2.工资性收入与非工资性收入
3.薪资福利与税收
4.薪酬构成的合理化
（二）加班控制
1.加班界定
2.加班核准制度
3.特殊工时与弹性工时
（三）休假管理
1.常见带薪假种类及处理
2.带薪年休假管理要点
（四）绩效考核
（五）特情工资
1.停工停产    2.放假轮休    3.各种培训
（六）减薪协商
1.个人协商    2.集体协商
第三部分 人员整合
（一）用工结构调整
1.固定、无固定及已完成一定工作任务为期限的劳动合同
2.非全日制劳动关系          3.特殊劳动关系
4.劳务派遣                  5.劳务外包与兼职
6.外来务工人员              7.外国人与港澳台人员
（二）情事变更整合
1.合并、分立事务中的人员整合
2.部门撤销或搬迁中的人员安置
（三）精简冗余人员
1.协商解除    2.单方解除    3.离职移交
（四）法定裁员
1.条件        2.程序        3.补偿
第四部分 案例分析、咨询答疑及课堂讨论
二、主讲导师
人力资源和社会保障部劳动工资研究所             马小丽  主任
人力资源和社会保障部社会保险研究所             刘燕生  主任
人力资源和社会保障部报社                       韩智力  主任
劳动法律专家、资深劳动争议仲裁员               贾富春  主任
三、参加人员
各企业董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、招聘主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。