培训对象
     各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、总经办、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。

培训效果
      日前，国务院国资委公布实施了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委令第22号)，在企业全面引入了经济增加值(EVA)考核，标志着企业已由传统的战略(全面预算)管理进入价值管理的新阶段。EVA考核的引入必然对中央企业的战略制定﹑预算管理﹑业务运作﹑资本融资﹑并购整合﹑业绩考核﹑薪酬与长效激励产生系统而深远的影响。
在资本市场上，以EVA考核企业业绩、考核管理层绩效的趋势正在形成，在企业全面推广EVA考核的示范作用的带动下，这一进程将大大加快。EVA也将成为大型企业业绩考核的重要指标。
     以EVA为核心的价值管理在难度上远甚于传统的战略管理模式，需要从战略﹑预算﹑经营﹑投融资和业务整合等各个方面建立相应的优化决策评价体系。央企和大中型企业都面临着或即将面临着如何有效地实施EVA考核及如何处理EVA考核与传统业绩考核的指标关系问题。

 一﹑培训内容
（一）企业经济增加值（EVA）业绩考核操作实务
1、国内企业经济增加值（EVA）业绩考核现状、推行背景以及应用情况；
2、企业经济增加值（EVA）业绩考核的体系框架与特点；
3、企业经济增加值（EVA）业绩考核的实质、计算公式和设计方式；
4、企业人力资源投资与企业经济增加值（EVA）业绩考核重要关系；
5、企业经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析；
6、人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系；
7、实施经济增加值（EVA）业绩考核体系的误区、关键成功因素；
（二）新《企业工资条例》草案重点解读
1、关于工资协商与工资增长机制的新规定； 2、关于工资支付日期的要求；
3、关于计件工资与劳动定额的强制规定； 4、关于加班费计发基数的新规定；
5、《企业工资条例》给用工带来的主要影响； 6、《企业工资条例》草案权威解读；
7、如何完善内部薪酬制度； 8、如何建立职工工资正常增长机制；
9、如何建立工资支付保障机制； 　 10、如何健全工资集体协商制度；
11、如何健全要素报酬制度； 　　　　　 12、新法下工资支付管理操作实务；
（三）薪酬管理与支付技巧
1、年薪制工资的设计与注意事项； 2、奖金、佣金的设计与限制条件；
3、如何设计工资调整条款； 4、劳动合同中，工资条款应如何约定？；
5、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计；
6、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计； 7、试用期薪酬设计与支付常见误区；
8、加班加点工资设计支付常见误区； 9、特殊工时下工资设计支付的常见误区；
10、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付；
11、怎样设计销售人员、中高级管理岗位、生产、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构；
12、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）；
13、如何使各岗位合理地体现在薪等薪级中，达到大部分的人满意；
14、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
16、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
17、考核结果如何与奖金挂钩？年终奖如何发放？发放的形式？年终福利的设计；
18、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整；19、案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度；
（四）薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划； 2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素； 4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？ 6、成熟曲线与薪点制工资的区别；
7、工资级别数学原理推算； 8、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
9、如何规划企业年度工资调整？ 10、如何完善企业奖金发放制度？
11、延迟性付薪哲学操作； 12、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
（五）激励性员工福利计划设计实务
1、竞争战略与福利战略； 2、福利总量的设计； 3、福利组合的设计技巧；
4、建立激励性福利计划； 5、弹性福利设计实务； 6、核心福利设设计；
7、选择性福利设计； 8、福利成本控制技巧；
9、员工福利制度设计； 10、案例分享：通过福利设计有效留位员工。
二﹑拟请主讲导师
国务院国有资产监督管理委员会相关部门领导
中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所 　　 马小丽、刘秉泉
中国人力资源和社会保障部中国劳动科学研究院主任 杨永琦
中企协培企业管理中心客座专家教授 （授课老师以报到通知实际为准）
三﹑参加人员
各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、总经办、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。