各企业单位：
      国务院国有资产监督管理委员会在《中央企业全面风险管理指引》中指出企业全面风险管理关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展，并提出了明确的执行要求。这是国资委第一部以企业风险管理为主要内容的指导性文件，代表着国内企业管理实践发展的新方向，《指引》的出台开创了国有企业风险管理改革创新里程中的新起点,同时也对国内企业完善内部控制与风险管理框架提出了紧迫要求。
      企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性；财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算，还需要行使监督管理和控制的职能，以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路，掌握财务分析的方法。为帮助企业财务管理人员掌握公司财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，有效的防范和规避财务风险。中企教培企业管理中心决定举办“公司财务分析与风险防范”高级研讨班。欢迎各有关企业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研讨内容
（一）营运资本分析——有效控制资金效率及风险
　   1.国际先进的营运资本分析方法
　   2.为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
　   3.运用营运资本进行财务报表的详细分析
　   4.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
      5.主营业务及非主营业务营运资本分析
　   6.不同产品的营运资本分析
（二）财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
      1.企业关键财务指标的管理含义
      2.通过财务比率分析并改善企业运作
　　3.信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
　   4.存货控制指标：存货的管理
　　5.财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
　   6.不同利润层次的决策作用
　　7.ROCE, ROA, ROI, ROE
　　8.综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　   9.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
      10.财务比率综合运用
　　11.杜邦分解及财务比率金字塔
　　12.财务比率指标自动分析表格
　　13.财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
（三）现金流量表分析——现金风险控制
      1.现金流量表的关键编制逻辑
      2.企业的3大现金活动分析
      3.从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
      4.从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
      5.现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
      6.经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
（四）股东回报系统的6环分解
      1.利润回报：少花钱，多赚钱！
      2.加速周转：少占用钱，多收钱！
      3.融资策略：占用谁的钱？
      4.利息成本：占用银行钱的成本！
      5.营业外事件：非正常因素的影响！
      6.社会成本：合理纳税
（五）公司财务分析与风险防范关键内容总结
二、主讲导师
      研讨会邀请了财经大学、国家会计学院及著名会计师事务所相关领导和资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑以及分组讨论等。
三、参加人员
      各企业中高层管理者、财务总监、总会计师、财务经理/主管、财务管理人员及企业相关人员。