课程背景：
　　企业经营管理工作实际，运用现代管理理论与技术方法对基础知识、管理过程、专业技能和运作规范进行全面
课程目标：
　　提升企业管理技能
授课对象：
　　职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员
培训讲师：
　　田经国清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班特聘教授
　　“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。
一、现代企业全面运营管理培训内容
1、战略管理能力
企业经营环境分析
战略分析与战略规划
战略如何超越“不确定性”
“蓝海战略”分析
战略思维能力培养
2、高效群体经营决策能力：
决策的一般方法
如何基于经济学原理决策
科学决策能力培养
企业经营决策思路创新
决策的陷阱分析
3、运营管理能力
运营战略与整体战略分析
技术开发策略
资源整合
企业内部成本控制
4、财务管理分析能力
学习利润表和资产负债表
简单分析财务报表，
利用财务数据提供决策依据
5、沟通能力
与政府的沟通能力
与客户的沟通能力
与相关方的沟通能力
团队沟通能力
6、开拓市场能力
掌握市场信息的能力
准确市场定位能力
洞察市场变化能力
机制适应市场能力
开发潜在市场能力
7、团队建设能力
如何组建团队
团队的角色分配
团队建设的目的和作用
科学评估团队绩效的能力
8、企业文化管理能力
规划企业愿景、使命
构建企业文化
培育企业文化
9、产品研发方面
产品研发策略的制定
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略
10、生产管理方面
通过试制，寻求最理想的生产方式
全面质量管理
匹配市场需求与交货日期
11、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
12、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定，营销效率分析
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
联系方式：
　　联系电话：(010) 63000863 
　　传    真：(010) 86301073  
　　联 系 人：周老师  13683306582
　　E-mail: zgqyjypx@126.com
　　网    址：www.ceetc.org.cn中国企业教育培训网
注：我中心可根据企业需求，在不同城市不同时间为企业量身定制课题培训，相关事宜请来电咨询或参考我中心官网培训课程。