课程背景：
　　车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
　　然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
　　作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
　　•员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
　　•同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
　　•现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
　　•工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
　　•布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
　　•团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
　　•自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
　　如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线主管技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。   
授课对象：
　　总经理、副总经理、生产副总/总监、生产经理等高级生产管理人员及生产班组长
授课方法：
　　知识讲解、案例分析
培训讲师：
　　周老师：
　　高级培训师、特聘咨询师，英国赫尔（Hull）大学硕士，日本产业训练协会TWI讲师认证，台湾工业及商业总会高级讲师，台湾中小企业协会高级讲师。
　　周老师曾任庆堂集团大连事业体生产经理、工程经理，达尔曼农业科技执行长，具有现场10多年的管理经验，并从事现场管理顾问，管理咨询工作多年，对制造业，及高科技企业都有有深入独到的研究。周老师涉及的专业领域有： TWI一线主管管理能力提升训练、现场管理与现场改善、团队建立与领导激励、主管领导力与部属激励技巧等课程，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
　　周老师多年的实际企业经营管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，着重于观念的导引、案例研讨，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣，普遍受到学员与企业的高度赞扬。培训的行业涉及各行各业，其中有：松下电器（中国）有限公司、上海广达电子、长城电子、小护士、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC(中国)、上海申龙客车、惠而浦、厦门金旅客车、雀巢、迈恩德（北京）电子、首钢建设集团、西铁城（中国）公司、云南机场建设集团、北新集团、佳施加德士塑料、三星通信技术、雅马哈电子、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业。
课程目标：
　　•明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
　　•了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
　　•学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
　　•掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
　　•学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法
课程大纲：
第一章 现场管理者的角色认知
　　•现场管理的问题和管理者的角色定位
　　•现场管理者课程-TWI简介
　　•管理者的立场、职责与态度
　　•问题意识与问题解决
　　•基层干部必备的五个条件
第二章 现场工作教导与作业辅导
　　•案例：苦恼的老张
　　•为什么员工执行得不好
　　•现场出现问题的原因
　　•工作教导的重要性—-执行力的基础
　　•正确工作教导方法演示
　　•工作教导四阶段方法建立
　　--制作训练预定计划表
　　--工作分解表的制作与说明
　　--说明《教导时间表》的做法
　　--工作指导四阶段法
　　•一个手工作业的实战演练
　　•学员自带的作业案例演练
　　（分小组进行，每组一个案例）
　　•工作教导案例发表与指导
第三章 现场问题发掘与工作改善
　　•现场中的问题
　　•工作改善与现场管理者的关系
　　•某加工作业改善案例演示
　　--现在的作业方法说明及演示
　　--改善后作业方法说明及演示
　　•工作改善四阶段法介绍
　　•卡片分卡与说明
　　•阻碍改善的两种障碍
　　•工作改善的四阶段
　　--分解作业，并写作业分解表
　　--对各细节的自问（六个作业的自问和九个项目的问法）
　　--新方法的归纳
　　--新方法的实施
　　•改善案例演练（分组进行）
　　•改善案例的发表与指导
第四章  现场工作关系与人员管理
　　•人员管理中的常见问题
　　•现场主管与部属之间的工作关系
　　•工作关系改善的基本要决
　　•说明指正与赞扬的要决
　　•工作关系案例一研讨
　　•问题解决四阶段法说明
　　•工作关系案例二研讨
　　--问题的类型
　　--倾听问题下属的心情与说法
　　--工作关系案例发表与指导
　　•课程总结与问题解答
联系方式：
　　联系电话：(010) 63000863
　　传　　真：(010) 86301073  
　　联 系 人：周老师  13683306582
　　E-mail: zgqyjypx@126.com
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注：我中心可根据企业需求，在不同城市不同时间为企业量身定制课题培训，相关事宜请来电咨询或参考我中心官网培训课程。