各企事业单位：
随着《劳动合同法》、《劳动争议仲裁调解法》、《就业促进法》、《职工带薪年休假条例》、《职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》、《新企业所得税法》的出台实施，《企业工资条例》、《社会保险法》与《工伤保险条例》的制定和修改。相关政策法规的出台，对原有企业人力资源管理理念和实际操作势必要经历变革性的挑战，人力资源管理者的综合工作能力亟待进一步提高。
薪酬是企事业人力资源管理的核心内容，是与企事业人力资源开发战略紧密相连的管理要素。绩效是企事业的追求与个人价值评估的标准。如何通过薪酬调整优化员工队伍，如何平稳的推行考核，以控制人工成本、构建现代企业激励机制，是每个企事业单位提高管理水平应该不断追求的管理方法之一。
为帮助企业及时了解最新政策法规及动态，解决企业人力资源管理更新中的热点难点问题。指导企事业单位科学规范的开展薪酬设计与绩效考核及劳动合同管理工作，构建和谐的劳动关系及效率和公平兼顾的分配制度，进一步提高企业人力资源部人员综合工作能力。中企教培企业管理中心决定举办“企业薪酬设计与绩效考核热点问题解析暨新形式下企业人事、劳资管理人员综合工作能力再提升”研讨班。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研讨内容
第一部分：国家最新出台政策法规对人力资源管理的影响分析
第二部分：企业发展中的绩效管理
（一）绩效管理在企业管理中的关键地位和作用
（二）绩效管理与执行力提升——绩效管理究竟解决什么问题
（三）可操作的绩效考核与绩效管理
1、绩效管理中的责任定位、绩效考核中的主要问题
2、各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
3、绩效目标体系建立中的疑难问题、关键绩效指标的设计程序
4、绩效辅导与绩效沟通
5、绩效结果的反馈
第三部分：人力资源薪资管理的重点
（一）薪酬调整作业
1、薪资调整的目的 2、年度工资增长率的确定方法
3、薪资调整的种类 4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序 6、高管人员的报酬系统设计与注意事项
（二）一般岗位的薪酬设计
1、月度薪资体系设计 2、日薪体系的设计
3、年终奖励设计 4、重要岗位的薪酬设计
5、关键岗位的年薪制设计 6、期股期权的方案设计
（三）薪酬制度设计的步骤
第一步：确定薪酬支付的策略 第二步：职位描述与分析
第三步：职位评估 第四步：薪酬调查和横向比较
第五步：本公司的薪酬定位 第六步：薪酬结构设计
第七步：薪酬分级与定薪 第八步：薪酬制度的执行、控制与调整
（四）集团型公司中母子公司薪酬方案的设计与管控
第四部分：新法规下绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对
（一）企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
（二）薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
1、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
2、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
3、离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
4、新《劳动合同法》对经济补偿金的重大修改
5、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
6、年终奖、季度奖考核与发放常见误区
（三）企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
1、特殊福利待遇设计常见误区
2、假期福利待遇的控制
3、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护
第五部分：新法规下企业员工奖惩制度的制订
二、主讲导师
人力资源和社会保障部社会保险研究所 刘燕生 主任
人力资源和社会保障部劳动工资研究所 马小丽 主任
劳动保障报法律事务中心 韩智力 主任
三、参加人员
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理 / 总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理及相关人员。
四、研讨时间、地点
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五、收费标准
研讨资料费每人1680元,研讨资料费及住宿费报到时面交。
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