各企事业单位：
　　人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
　　管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具，但是，当绩效考核做得过于频繁，操作成“月度绩效考核”时，它非但不能起到激励员工的作用，反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么，到底应该如何进行绩效管理，如何使绩效管理既符合企业的发展战略，又切合企业的日常管理呢？同时，结合季度绩效考核结果,如何制定有效的培训策略与计划,如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例,帮助HR成为卓越的培训管理者。因此，中国企业教育培训网、中企教培中心决定举办“企事单位业人力资源战略规划与季度绩效考核总结、培训量化管理”高级研修班。
　　欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研讨内容
（一）人力资源开发理念
　1、企业战略是方向　　2、观念创新是先导
　3、创新氛围是前提　　4、机制创新是重点
　5、生涯设计是核心　　6、市场效果是目标
（二）把好员工筛选与招聘入门这一关
　1、合适的候选人来源
　2、工作岗位参考标准及跟踪
（三）员工管理
　1、公司纪律与劳动合同的类型与内容
　2、劳资关系管理
（四）培训体系建立与年度规划操作实务
　1、企业内部培训体系的建立和发展方向
　2、培训需求分析运用操作
　3、企业年度培训计划制定
（五）培训效果评估与培训成果转化
（六）成功的培训模式及方式
（七）绩效考核 　　
　1、日评：日清考核机制 2、月评：业绩排序机制
　3、月评：表彰警示机制 4、年评：累计动态记分机制
（八）人力资源管理年度/季度/月度总结(没有总结就没有计划)
　1、人力资源管理诊断
　①、如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
　②、诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
　③、如何对总经理撰写人力资源诊断报告
　④、如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
　2、人力资源管理总结报告
　①、人力资源管理年度/季度/月度报告的18项内容
　②、人力资源管理必须掌握的20个数据
　③、如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
　④、如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月度总结
　3、年度/季度规划注意事项
　①、总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
　②、做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
　③、如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
　④、如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
　⑤、如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
（九）讨论：季度绩效考核后如何激励？
　①、战略的执行效果需要及时进行绩效总结与反馈。每月做一次会过于频繁，半年又会显得时间过长，采用季度总结与反馈相对来说比较适当。不过，季度绩效激励一般也不需要用奖金来兑现，否则因周期过短，又会出现类似月度考核奖引起的各种问题。具体可考虑采用以下四种激励方式：
部门内部推选高绩效员工；
　②、公司推选高绩效部门和公司级高绩效员工；
公司对高绩效员工和高绩效部门进行表彰，这些表彰将成为半年和年底员工职位晋升、薪酬晋级的主要参考依据；
　③、公司给高绩效部门一次性团队活动经费，以激励整个团队的努力。
二、主讲导师
　　人力资源和社会保障部　　　　　　　　　　　　　　　　　　相关领导
　　人力资源和社会保障部劳动工资研究所　　　　　　　　　　　马晓丽  主任
　　人力资源和社会保障部劳动工资研究所　　　　　　　　　　　常风林  主任
　　劳动法律专家、资深劳动争议仲裁员　　　　　　　　　　　　贾富春  主任
　　著名人力资源管理咨询师、培训管理博士　　　　　　　　　　刘学元  老师
　　人力资源和社会保障部中国劳动保障科学研究院　　　　　　　杨永琦  主任
　　著名人力资源管理咨询师、培训管理研究、管理学博士　　　　曾庆学  老师
三、参加人员
　　各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加.
四、研修时间、地点
　　2011年10月14日至10月20日 黄山市    10月27日至11月03日 厦门市
　　2011年10月15日至10月21日 成都市    11月7 日至11月12日 深圳市
　　2011年10月18日至10月24日 桂林市    11月20日至11月26日 哈尔滨
　　2011年10月20日至10月26日 昆明市    11月22日至11月28日 昆明市
　　2011年10月22日至10月27日 张家界    11月25日至11月30日 海口市
　　请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。报到时带1寸近期彩色照片两张，办理中心证书，研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
　　培训费2680元(含培训费、教材资料费); 食宿、考察统一安排，费用自理。所需费用报到时面交。参会学员均可获赠价值950元的《人力资源操作与风险规避指引》、《人力资源常用法规速查》软件一套。
六、联系方式
　　联系电话：(010) 63000863
　　传    真：(010) 86301073
　　联 系 人：周老师 13683306582
　　E-mail： zgqyjypx@sina.com
　　网    址： www.ceetc.org.cn（中国企业教育培训网）
　　注：我中心可根据企业需求，在不同城市不同时间为企业量身定制课题培训，相关事宜请来电咨询或参考我中心官网培训课程。