各有关企事业单位：
　　在企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比较清楚地知道该企业的管理水平，从而知道企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场能提供大量的信息，现场是问题萌芽产生的场所。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。现场是企业所活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
　　因此，为帮助企业解决以上实际问题，中国企业教育培训网、中企教培企业管理中心决定分期举办“现代企业生产现场管理与持续改善操作实务”高级研讨班。本课程以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业现场改善的全过程案例，全面提高生产干部掌控车间现场的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。请各单位积极组织相关人员参加研讨学习。
　　详细情况请电话咨询:010-63000863，现将具体事项通知如下：
一、时间、地点
　　2011年10月14日至10月20日 黄山市    10月27日至11月03日 厦门市
　　2011年10月15日至10月21日 成都市    11月7 日至11月12日 深圳市
　　2011年10月18日至10月24日 桂林市    11月20日至11月26日 哈尔滨
　　2011年10月20日至10月26日 昆明市    11月22日至11月28日 昆明市
　　2011年10月22日至10月27日 张家界    11月25日至11月30日 海口市
二、研讨内容
　第一部分： 现场管理的重要理念
  　1、现场管理的重要理念：权变的思想、不断的改进；
  　2、现场执行力是企业执行力的基本保证；
  　3、班组长提高现场执行力的基本要求；4、如何规划现场；
  　5、做好现场定置管理的16句要诀。 
　第二部分： 现场目视与看板管理
 　 1、现场目视管理的总体要求；2、车间看板管理应该包含的内容；
  　3、车间方针看板的应用方法；4、主要指标看板的标示方法；
  　5、改善提案看板的标示方法；6、优秀员工看板的标示方法；
 　 7、公告栏看板的标示方法；8、学习园地看板的标示方法；
 　 9、如何利用看板落实设备日常保养；10、仓库目视看板管理实务。
　第三部分：如何组织和控制生产过程
　　1、讨论与总结：如何做好生产的准备工作；2、讨论与总结：怎样开好班前会；
　　3、什么是生产线平衡；4、生产各环节平衡的重要意义；
　　5、如何调节生产的平衡性；6、如何进行生产进度的控制；
　　7、生产进度控制的基本思路和实务看板；8、提高生产效率的方法总结；
　　9、正确处理生产异常的思路和方法；10 如何进行交接班管理；
　　11、换线后干部控制现场的基本思路。
　第四部分：现场作业方法的管理
  　1、世界上最大的浪费莫过于动作的浪费；2、作业动作分析的基本步骤和方法；
  　3、动作要素分析及注意要项；4、动作要素改善的要领；
  　5、如何改善不经济的作业；6、动作经济原则在工作中的实际应用；
  　7、作业时间分析的必要性；8、标准时间的意义及实际作用；
  　9、测定标准时间的六大步骤及注意事项。
　第五部分：现场的浪费及成本的管理
  　1、车间现场典型浪费分析与改进；2、车间现场物料、呆滞料、废料管理；
  　3、如何正确地处理车间过剩余料；4、如何做好现场在制物料盘点工作；
  　5、闲置设备、治具及模具管理办法；6、如何控制备品、备件盲目浪费；
  　7、车间成本控制的方向和重点；
　　8、如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例；9、如何防止员工虚报加班。
　第六部分：现场质量的控制
  　1、观念：品质=90%的意识+10%的知识；2、首检、巡检及首检适应的范围；
  　3、5M1E质量分析法，5W1H质量改进步骤；
  　4、班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题；
  　5、典型实用的QC工具的正确使用案例；6、品质异常处理案例；
  　7、如何进行返工、重工；8、质量异常、不良问题追溯处理案例；
  　9、如何做好现场不合格品的控制；10、SPC实用技术的应用
三、主讲专家
　　生产管理与班组建设著名专家、OEC管理模式推广专家　　　 杨克明
　　企业生产管理专家、现场绩效改善专家　　　　　　　　　　陈　鹏
　　国内资深工厂管理实战派专家、生产管理培训专家　　　　　王小伟
　　管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家　　　李  科
四、参加人员
　　1.企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理及分管生产管理相关领导等；
　　2.经理办公室、企业管理部、生产管理部、质量管理部、物料部、产品研发部、营销及市场开发部、工程部、维修部、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等部门经理及车间主任、班组长、线长、领班等生产一线基层管理人员及现场管理干部。
五、报名流程
　　请参加学习的同志于开班前将报名回执表、航班号、列次号传真或email至培训处，研讨班报到明细，培训处将于开课前7天统一通知；请带2寸近期正面照片两张，统一颁发由中企教培中心办理的《结业证书》，作为在职人员继续教育学时的凭证。
六、收费标准
　　培训研讨费每人1980元
　　食宿、考察统一安排，费用自理。相关费用报到时面交现金。
七、联系方式
　　电    话：  (010)   63000863
　　传    真：  (010)   86301073
　　联 系 人：  周老师         手 机：13683306582
　　邮    箱：  zgqyjypx@sina.com
　　注：我中心可根据企业需求，在不同城市不同时间为企业量身定制课题培训，相关事宜请来电咨询或参考我中心官网培训课程。