各企事业单位：
     从20年前的2.4万人民币起家到如见的200亿美金营业额，华为表现出近乎野蛮式增长，华为是如何做到如此快速增长？华为在企业经营管理上有哪些值得我们借鉴之处？
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。
     为帮助企业深入了解华为先进管理经验，国资培北京企业管理中心决定举办“赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理” 高级研修班，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究专家授课与交流。
     欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研修内容
第一部分  华为文化与狼性营销
华为经营理念
华为业务模式
华为营销手段：“151”工程
华为如何打造一支营销铁军
华为营销组织是如何构建的
华为是如何激励与考核营销团队的
华为使命文化是如何培养的
第二部分 创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。
第三部分 基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。
第四部分 激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。
第五部分 企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。
第六部分 企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业资金周转率。
第七部分 企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。
第八部分 华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观考察。
二、主讲专家
华为相关部门负责人
华为实战派资深培训师
三、培训对象
      1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、厂长等；
      2．企业中层管理者，包括：人力资源经理、生产经理、研发经理、投资、财务经理、技术管理与研发人员、市场管理及营销人员等业务部门人员。
四、研修时间、地点
     2011年7月16日至20日  深圳市           ( 16日全天报到)
     2011年8月13日至17日  深圳市           ( 13日全天报到)
     2011年9月17日至21日  深圳市           ( 17日全天报到)
     请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。报到时带1寸近期正面彩色照片两张，办结业证书用。
     研讨班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
     培训费每人1680元（含培训费、教材资料费）；食宿、考察统一安排，费用自理。所需费用报到时面交。
六、联系方式
     联系电话：(010) 63000863
     传    真：(010) 86301073
     联 系 人：周老师  13683306582
     E- mail:zgqyjypx@sina.com