中国企业教育培训网
中企教培(2011)43号
关于举办企业人力资源管理者高效执行力暨中层干部综合管理能力再提升研讨班的通知
课程所属分类：人力资源 开课时间：2011年5-6月 开课地点：桂林 上海 乌鲁木齐等地
各企事业单位：
随着全球经济一体化进程的加快以及国家系列新法规政策的出台，给企业人事、组织部门中层管理人员赋予了新的要求及时代特征：职业化、现代化、国际化。提高中层管理人员的综合工作水平与效率，推动企事业单位整体工作的不断发展，更新企事业中层人员的理念和知识已成为当务之急。
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
为帮助企业中层干部了解作为经理人应掌握的基本人事知识，做好基础管理,学会应用目标来管理团队。掌握激励下属的理论和方法，掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导，学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效，掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通等等基础管理知识。进一步提高企业人事管理人员综合工作能力。从而推进企业人事规章制度的有效执行，实现企业的高速发展。中国企业教育培训网、中企教培北京企业管理中心决定举办“企业人力资源管理者高效执行力暨中层干部综合管理能力再提升”研讨班。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研讨内容
第一部分 管理的概念、形式、核心技术、四大机制
1.管理的概念 、形式
2.管理的核心技术
3.管理的四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制
4.文化管理和系统管理
第二部分 企业人力资源管理者——激励管理
1. 能够激励员工的因素
2. 激励员工的方法与技巧
3. 常见激励理论的实战应用
4. 优秀企业案例分析
第三部分 企业人力资源管理者——执行力提升
1. 企业缺乏执行力的原因分析
2. 如何设计执行力组织的核心流程
3. 如何构建执行力文化
4. 人力资源中层干部执行技巧
5. 人力资源中层干部执行特点
6. 中层干部如何将战略执行到位
第四部分 如何处理冲突与建立高效团队
1. 团队的组建方法
2. 企业团队的种类
3. 高效团队应具备的解决问题能力
4. 高效团队应具备的人际关系能力
第五部分 有效授权
1. 授权的程序和流程
2. 授权的要点和技巧
第六部分 人力资源管理体系的建立
1. 人力资源体系对于执行力建设的作用
2. 招聘和任用环节的把握，保证选对人
3. 制定岗位职责和工作说明书
4. 建立公平公正的绩效考核制度
5. 企业的激励机制为何会失灵
6. 培训环节中，如何将执行力落实到位
二、主讲导师
人力资源和社会保障部劳动工资研究所 马小丽 主任
北京大学总裁班客座教授、国内著名执行力专家 田庆国 教授
三、参加人员
1、企业高层管理者：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、等。
2、企业人力资源部：绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
3、企业各部门经理/主管等。
四、研讨时间、地点
2011年5月17日至5月22日 桂林市 6月 9 日至6月14日 张家界市
2011年5月21日至5月26日 昆明市 6月14日至6月19日 大连市
2011年5月25日至5月30日 拉萨市 6月22日至6月29日 乌鲁木齐市
2011年5月27日至6月 2 日 上海市 6月26日至7月 2 日 拉萨市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。报到时带1寸近期彩色照片两张，办理中企教培中心证书。
研讨班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
培训费1680元(含培训费、教材资料费); 食宿、考察统一安排，费用自理。所需费用报到时面交。参会学员均可获赠价值950元的《人力资源操作与风险规避指引》、《人力资源常用法规速查》软件一套。
六、联系方式
联系电话：(010) 63000863
传 真：(010) 86301073
联 系 人：周老师 13683306582
E-mail: zgqyjypx@126.com
网 址：www.ceetc.org.cn中国企业教育培训网
附件：研讨班报名回执表
注：我中心可根据企业需求，在不同城市不同时间为企业量身定制课题培训，相关事宜请来电咨询或参考我中心官网培训课程。
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