各企事业单位

    近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重

要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。

　　随着全球经济一体化进程的加快，给行政人员和秘书赋予了新的时代特征：职业化、现代化、国际化。行政管理人员是否称职不仅影响着公司各项事务的效率，还直接关系着

企业战略的成败。提高行政人员和秘书的工作水平与效率，推动企、事业单位整体工作的不断发展，更新行政人员理念和知识已成为当务之急  
    为加强企事业单位外界的交流与合作，充分发挥企事业单位办公室在新形势下的重要作用，使之更好地为本单位、系统工作服务，为改革、创新、发展、稳定服务，对内成为

上情下达、下情上达的重要通道和平台，对外成为传播企业文化、展示单位风采的窗口。为此，中国企业教育培训网、中企教培企业管理中心举办““企事业单位新闻写作技巧暨

办公室领导工作综合能力提升高级研修班”。

 
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：

  
一、研修内容
 
第一部分、新闻稿写作技巧 
1、什么是新闻稿？ 
2、新闻稿五大要点 
3、如何从细节写好公关新闻稿？ 
4、逻辑、语言、结构 
5、如何提高新闻稿的标题冲击力 
 
第二部分、各类企业公文的写作规范和技巧 
1、如何拟定企业对外声明 
2、如何写好领导演讲稿 
3、如何写好内部员工说明文件 
4、写作练习 

第三部分、企业内刊的策划与运作 
1、如何定位你的企业内刊 明晰它的功能和作用 
2、如何选择内刊的形式和呈现 
3、如何组织内刊的内容 
4、如何搭建内刊内容的运转机制 
5、运作一份内刊的几大注意点 
第四部分：高级行政管理
1.行政主管的角色定位和工作职责
了解行政主管的工作职责
行政主管的职业发展之路
2.企业管理规则的建立和执行
企业内部制度包括哪些内容
如何提高行政部的执行力
3.解决冲突促进沟通、做企业的润滑剂
如何有效的“上传下达”
如何使其它经理主动配合你的工作
4.企业文化与员工激励
如何使企业文化深入人心
有效激励员工
建立行政部的核心作用

第五部分：高级助理的实用技巧
1.正确地认识您的职责及工作的重要性
2.助理如何在日常工作中做到有效沟通
3.工作中的人际关系与冲突的处理
4.商务电邮英文写作
5.会议的组织与准备
6.差旅管理
7.合理使用时间

第六部分：职业秘书必备
1.正确认识秘书职业,自我定位
2.职业秘书的接待礼仪
3.职业秘书的沟通技巧与团队合作
4.时间管理
5.高效实用的档案管理
6.电话沟通技巧

第七部分：行政管理人员之法律实用工具
1.购买/租赁办公场所与相应的物业管理
2.组织一次成功的公司旅游
3.行政办公用品的购买
4.企业管理规则的建立与推行
5.担任公司公关,代表公司对外发言,你准备好了吗?
二、主讲老师

　　研修班邀请了中国人民大学档案学院、新闻界权威人士、专家、学者、国家秘书职业技能鉴定委员会相关领导和在企业工作多年的业内资深专家、教授围绕主题授课、辅导，

突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑。

三、参加人员
1、企事业单位报刊社长、总编及从业人员，新闻宣传部门负责人及从业人员，企业文化部、办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。
2、企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理、公关部负责人及从业人员，新闻研究人员及新闻爱好者等。

四、研修时间、地点
2010年12月 16 日至22日 云南省  昆明市 12月16 日全天报到

2010年12月 19 日至25日 黑龙江省 哈尔滨市 12月19日全天报到

2010年12月 22 日至28日 海南省 三亚市 12月22日全天报到

2010年12月 23 日至29日 北京市 12月23日全天报到

1、免费为参会单位在我中心官方网站—中中国企业教育培训网上刊登1500字左右的本单位报刊简介，资料须在会后3个工作日邮寄、传真或E—mail至我中心
2、有条件的单位，可在会前5个工作日提供样报5-10份于我中心，我中心将汇集装订成册或以投影的方式在会议期间展示给各参会单位，以供借鉴交流。
3、请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。报到时带1寸近期正面彩色照片两张，办结业证书用。研修班详细报到地点及乘车路线收到报名

回执后在开班前一周发放。

五、收费标准

　　研讨费每人2380元(含培训费、教材资料费、会务费与课间茶点费等);食宿、考察统一安排，费用自理。研讨费及食宿费报到时面交。
---我中心可根据企业需求，在不同城市不同地点为企业定制课题，相关事宜请来电咨询或参考我中心即时培训课程（管理咨询部电话：010-63000863）