各有关企业、集团：

如何根据财政部推出《内部控制配套指引》、《内部控制评价指引》及《内部控制审计指引》，实现有效的内部控制和风险管理，达到监管部门的要求成为广大上市公司今后几年的头等大事。

为了协助企业在达成监管部门要求的基础上，做能产生效益的内部控制和风险管理，中企教培企业管理中心决定继续在全国各地举办效益型企业内部控制与风险管理体系建设高级研修班。请各单位积极组织人员参加，咨询电话：010-63000863，现将有关事项通知如下：

一、 研修目标

(一)了解财政部的内部控制详细要求与监管规范，了解国外内部控制的发展与具体要求；

(二)了解国资委对风险管理的具体要求和实施情况;

(三)掌握效益型企业内部控制与风险管理体系的建设步骤、层次和内容;

(四)掌握建设融合内部控制与风险管理的公司管理体系（价值——风险控制体系）的方法。

二、研修内容

(一)我国内部控制与COSO内部控制

1.COSO内部控制体系的由来;

2.COSO内部控制体系的文化背景、设计思路与目标；（体系设计的政治、经济、文化背景）

3.我国内部控制体系的设计构想及目标；（我国内部控制体系与COSO体系的不同）

4.我国企业实施内部控制建设的难点——文化，内部控制最大的障碍（一把手文化、规则弹性）。

(二) 效益型的内部控制体系建设

1.以监管要求为基础的内部控制体系设计思路;

2.内部控制体系设计两大核心原则及内部控制力模型（以治理结构为基础、以优质治理规则为核心的内部控制力设计模型）;

3.内部控制体系建设的三个层次（监管层次、治理层次、执行层次）;

4.内部控制体系建设的五大步骤（内控准备、实施、评价、审计、监督体系）;

5.效益型的内部控制体系建设的三类应用：内部环境、控制活动、控制手段;

6.国有企业内部控制的三大难点（多层级管理、股东利益的博弈、政府特殊职能）；

7.民营企业内部控制的两大难题（治理结构的平衡、股东利益的博弈）；

8.效益型的内部控制评价建设、内部审计体系建设;

9.如何降低内部控制的成本，并产生价值。

(三)以内部控制为核心的收益——风险控制体系建设

1.基于价值的内部控制与风险管理的异同（独家解读整体的系统性风险、战略风险与解读）;

2.以内部控制为基础的收益——风险控制体系建设七大步骤;

3. 以内部控制为基础的风险管理建设规划的四个层次（规划、计划、实施方案、操作细则）;

4.收益——风险控制体系的四维视角（集团、子公司、部门、员工）;

5.收益——风险控制体系的三个阶段（前期、中期、后期）;

(四)集团公司的价值——风险控制体系整合

1.集团公司的内部控制体系的特点;

2.集团公司的收益——风险管理体系。

(五)案例与互动

1.国有企业的内部控制与风险管理案例分析;

2.民营企业的内部控制案例分析；

3.自己动手——内部控制互动设计；

4.自己动手——风险管理互动设计。

三、主讲导师

王炜

中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心企业风险管理部主任、效益型企业内部控制与风险管理体系建设课题组负责人、国内著名风险管理专家，长期服务于国有重点大型企业风险管理工作。

五、参加人员

董事会成员、监事会成员、财务总监、内部控制部、财务部、审计部、风险管理部负责人。

六、研修班时间、地点

2010年12月22日-28日 海口市 （22日全天报到）

请参加会议的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或邮寄至我中心。会议的详细地址在收到报名回执表后另行通知。

七、证书

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中企教培企业管理中心颁发的相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。

八、研修费用

研修费每人1800元。食宿、考察统一安排，费用自理。研修费、食宿费、考察费报到时面交。

九、联系方式

电  话：(010)63000863 86301073

传    真：(010)86301073

联系人：王建国 手机：13683306582

E-mail：zgqyjypx@sina.com

网　址：www.ceetc.org.cn(中国企业教育培训网)