各企事业单位：
　　基于胜任力的人力资源管理致力于建立一种能将组织战略与员工个体能力整合成组织能力的机制，这是战略性人力资源管理时代的又一新趋势。

　　企业的竞争最终是员工队伍能力和素质的竞争，是员工队伍职业化专业化水平的竞争。提高员工队伍的能力、素质以及职业化专业化水平，需要对人力资源实施深度开发，实现人力资源管理从粗放式向精细化转变。对岗位胜任力的管理是人力资源深度开发的具体体现。提升岗位胜任力是提升企业核心竞争能力的基础。

　　很多公司在建立岗位胜任力提升系统的过程中陷入了困境：要么标准不明或缺乏标准，胜任力标准过于抽象，无法把握；要么在评估上，测评方法和手段过于简单或过于复杂，缺乏操作性，评估结果与实际相差甚远，信度和效度存在问题，实施效果不明显。为什么要提升岗位胜任力，如何建立科学合理的岗位胜任力提升系统，如何发挥岗位胜任力系统在企业管里中的重要作用，是国有企业亟待解决的问题。

　　为帮助企事业单位建立与自身战略、企业文化、价值观相匹配的胜任力模型,将胜任力模型与组织的人力资源管理系统结合。以期提高企业人力资源管理的水平,使企业更具有竞争力。中企教培企业管理中心决定举办“战略性人力资源管理暨建立基于岗位胜任力提升的职业化队伍高级研讨班”。希望各单位积极组织相关人员参加研修学习。

现将有关事项通知如下：

一、研讨内容
　　(一) 岗位胜任力体系介绍
　　　　1、什么是岗位胜任力
　　　　2、岗位胜任力的提出
　　　　3、岗位胜任力提升的价值
　　　　　（1）在人才招聘与选拔方面的价值   
　　　　　（2）在培训管理体系中的价值；
　　　　　（3）在职位管理中的价值；         
　　　　　（4）在绩效管理中的价值；
　　　　　（5）职业生涯管理中的价值；       
　　　　　（6）在薪酬管理中的价值
　　　　4、岗位胜任力在中国应用遇到的困境
　　　　5、如何建立与自身战略、企业文化、价值观相匹配的胜任力模型

　　(二) 岗位胜任力模型建立
　　　　1、岗位胜任力整体模型介绍
　　　　2、岗位胜任力模型构建方法
　　　　3、岗位胜任力模型的应用
　　(三) 岗位胜任力测评体系
　　　　1、岗位胜任力测评方法
　　　　2、岗位胜任力测评题库开发
　　　　3、岗位胜任力测评体系的应用
　　　　4、岗位胜任力测评实务演练
　　(四) 岗位胜任力的管理体系
　　　　1、岗位胜任力管理体系的内容
　　　　2、岗位胜任力管理体系的设计方法
　　(五) 基于岗位胜任力的培训体系建立
　　　　1、基于岗位胜任力提升的培训体系整体介绍
　　　　2、基于岗位胜任力提升的课程体系设计
　　　　3、基于岗位胜任力提升的教材开发
　　　　4、基于岗位胜任力提升的培训管理体系
　　　　5、基于岗位胜任力提升的师资队伍建设
　　(六) 岗位胜任力体系在招聘中的应用
　　　　1、现有招聘管理存在的问题
　　　　2、岗位胜任力模型在招聘中的应用范围
　　　　3、招聘现场演练
　　(七) 岗位胜任力与职业化队伍建设
　　　　1、什么是职业化
　　　　2、职业化的标准
　　　　3、职业化队伍建设过程中存在的问题
　　　　4、企业建立职业化员工队伍的意义
　　　　5、职业化与企业文化
　　　　6、主管在职业化队伍建设中的作用
　　　　7、职业化的个人管理
　　(八) 岗位胜任力提升
　　　　1、为什么要提升岗位胜任力
　　　　2、几种错误的管理方法
　　　　3、管理绩效提升的原则
　　　　4、高效管理的任务和方法
　　　　5、认证管理与认证式培训
二、主讲导师
　　人力资源和社会保障部劳动工资研究所　　　　苏海南  所长
　　著名人力资源管理咨询师、培训管理博士　　　刘学元  老师
　　人力资源和社会保障部劳动工资研究所 　　　　常风林  主任

三、参加人员
　　企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理;人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、绩考经理及主管、劳资经理及主管，企业战略发展总监;综合部、企管部、培训部、质量部、生产部、营销部等各部门负责人、主管及其它相关人员。

四、研讨时间、地点
　　2010年08月23日至30日　贵阳市　(23日全天报到)
　　2010年09月02日至09日　上海市　( 2日全天报到)
　　2010年09月07日至14日　遵义市　( 7日全天报到)
　　2010年09月13日至20日　杭州市　(13日全天报到)
　　请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。
　　研讨班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。

五、收费标准
　　研讨费每人1680元：含培训费、教材资料费，食宿、考察统一安排，费用自理。研讨费及食宿费报到时面交。参会学员均可获赠价值950元的《人力资源操作与风险规避指引》、《人力资源常用法规速查》软件一套。

六、联系方式
　　联系电话：(010) 63000863  
        传    真：(010) 86301073
        联 系 人：王建国 13683306582
        E-mail: zgqyjypx@sina.com　　
        网    址：www.ceetc.org.cn（中国企业教育培训网）