关于举办企业人力资源管理者高效执行力
暨人事、组织部门中层干部综合管理能力再提升
高级研讨班的通知
各企事业单位：
随着全球经济一体化进程的加快以及国家系列新法规政策的出台，给企业人事、组织部门中层管理人员赋予了新的要求及时代特征：职业化、现代化、国际化。提高中层管理人员的综合工作水平与效率，推动企事业单位整体工作的不断发展，更新企事业中层人员的理念和知识已成为当务之急。
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
为帮助企事业中层干部了解作为经理人应掌握的基本人事知识，做好基础管理,学会应用目标来管理团队。掌握激励下属的理论和方法，掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导，学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效，掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通等等基础管理知识。进一步提高企业人事管理人员综合工作能力。从而推进企业人事规章制度的有效执行，实现企业的高速发展。中企教培企业管理中心决定举办“企业人力资源管理者高效执行力暨人事、组织部门中层干部综合管理能力再提升”高级研讨班。
欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研讨内容
第一部分 中层干部在人力资源管理中的管理职责 ----基础管理
（1）中层干部为什么要学HR管理
（2）中层干部在人力资源管理中的角色与职责
（3）中层干部在企业中的现状是什么
（4）人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
（5）人力资源管理之选才——人才招聘和内部选拔要注意什么？
（6）人力资源管理之育才——员工培训与职业发展要注意什么？
（7）人力资源管理之用才——岗位设置与绩效管理要注意什么？
（8）人力资源管理之留才——激励保障与员工关系要注意什么？
第二部分 企业人力资源管理者----激励管理
（1）能够激励员工的因素有哪些
（2）激励员工的方法与技巧
（3）各种激励理论的实战应用点
（4）优秀企业案例分享
第三部分 企业人力资源管理者----执行力提升
（1）企业缺乏执行力的原因分析(案例分析与讲解)
（2）如何设计执行力组织的核心流程
（3）如何构建执行力文化
（4）人力资源中层干部执行技巧
（5）人力资源中层干部执行特点
（6）中层干部如何将战略执行到位
第四部分 如何处理冲突与建立高效团队
第五部分 有效授权
第六部分 人力资源管理体系的建设
（1）人力资源体系对于执行力建设的作用
（2）招聘和任用环节的把握，保证选对人
（3）注重落实，制定岗位职责和工作说明书
（4）建立公平公正的绩效考核制度
（5）企业的激励机制为什么会失灵
（6）培训环节中，如何将执行力落实到位
二、主讲导师
北京大学总裁班客座教授、国内著名执行力专家 田庆国 教授
长期从事企业人力资源管理工作的资深专家
三、参加人员
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理 / 总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理及相关人员。
四、研讨时间、地点
2010年7月16日至7月22日 哈尔滨市 8月 9 日至8月13日 青岛市
2010年7月17日至7月23日 昆明市 8月11日至8月16日 大连市
2010年7月20日至7月26日 拉萨市 8月13日至8月18日 成都市
2010年7月23日至7月29日 银川市 8月18日至8月25日 拉萨市
2010年7月26日至7月30日 青岛市 8月20日至8月25日 重庆市
2010年7月26日至8月 2 日 乌鲁木齐市 8月27日至9月 2 日 银川市
请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。报到时带1寸近期正面彩色照片两张，办结业证书用。
研讨班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
研讨费每人1680元：含培训费、教材资料费，食宿、考察统一安排，费用自理。研讨费及食宿费报到时面交。参会学员均可获赠价值950元的《人力资源操作与风险规避指引》、《人力资源常用法规速查》软件一套。
六、联系方式
联系电话：(010) 63000863
传 真：(010) 86301073
联 系 人：王建国 13683306582
E-mail: zgqyjypx@sina.com
网 址：www.ceetc.org.cn（中国企业教育培训网）
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