各企事业单位：
　　国企薪酬制度改革是新形势下国企改革的一个重点领域，也是新一轮价格、税收、财政及收入分配制度改革中的重要配套改革。2014年8月29日，中共中央政治局通过《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，形成国有企业与企业职工之间的合理工资收入分配关系。这也标明着深化国企薪酬制度改革的一个重要目标是进一步促进社会公平、提高经济效率。当前，我们必须正本清源，深刻认识这一改革的重要意义，切实深化国企薪酬制度改革。如何根据当前形势制定企业的最新薪酬设计方案是每个企业所面临的关键问题。
　　建立科学、规范的人力资源管理制度，制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度，对实现既定的发展目标具有十分重要的意义，是企业吸引和留住人才、激励员工、提高工作效率的一项战略性的关键工作。
　　新修订的《劳动合同法》正式实施，明确提出解决劳务派遣的界定,规范用工、建立和谐劳动关系也是目前企业领导和人力资源主管面临的非常紧迫的课题。
　　为使广大企事业单位准确把握国家收入分配政策，帮助管理人员掌握薪酬、绩效管理的设计技巧，依法处理劳动争议，规范用工模式。中国企业教育培训网、中企教培中心决定举办“国有企业薪酬制度改革、全员绩效考核操作实务暨新修订劳动法规解读”高级研修班。
　　欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研修内容
第一部分 企业薪酬制度改革
（一）薪酬改革和薪资体系
1、企事业单位薪酬改革的背景　　　　　　　　　　　　　2、薪酬设计需要决策的重大问题和高度注意的事项
3、如何确定薪酬目标和内容　　　　　　　　　　　　　　4、薪酬年度预算与调薪预算
5、何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
6、如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构并且与工资总额相符
7、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
（二）薪酬体系
1、薪酬体系的构成　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、薪资与福利的异同
3、三种基本的薪酬体系比较　　　　　　　　　　　　　　4、薪酬体系的几种模式
（三）薪酬制度设计的步骤
1、薪酬和福利设置的目的　　　　　　　　　　　　　　　2、薪酬设计的原则
3、薪酬设计的流程　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、薪酬设计的步骤
（四）一般岗位的薪酬设计
1、月度薪资体系设计　　　　　　　　　　　　　　　　　2、日薪体系的设计        
3、年终奖励设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、重要岗位的薪酬设计
5、关键岗位的年薪制设计　　　　　　　　　　　　　　　6、期股期权的方案设计
（五）薪酬调整作业
1、薪资调整的目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、年度工资增长率的确定方法
3、薪资调整的种类　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、调薪的方式与内容
5、调薪的作业程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、主管调薪注意事项
（六）几种特殊人员的薪酬设计
1、国有企业负责人之薪酬办法和依据　　　　　　　　　　2、高级主管之薪资
3、研发人员之薪资。
第二部分  企业全员绩效考核
（一）绩效管理项目初期调研与问题诊断
1、绩效管理基本概念　　　　　　　　　　　　　　　　　2、公司战略分析          
3、组织架构梳理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、流程优化
5、工作分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6、预算及核算体系
（二）推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
（三）KPI操作中的几个基本问题及计算方式
（四）母子公司绩效考核。
1、分级考核，如何着重于组织绩效而非个人绩效；　　　　2、总部与子公司如何订立合理的业绩合同；
3、子公司高层定期到总部述职的解决方案。
（五）部门考核：
1、部门考核设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、部门考核存在的问题及解决措施
（六）员工考核：
1、管理人员及员工考核设计　　　　　　　　　　　　　　2、员工考核存在问题及解决措施
（七）考核标准和指标权重确定。
1、绩效目标确定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、考核标准的确定
3、指标权重确定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、指标定义与描述
第三分部  新修订劳动法规解读及案列分析
1、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳务派遣暂行规定》等劳动政策法规解读
2、劳动关系变化态势、制度创新及发展方向
3、劳动合同管理、劳动争议处理疑难案例分析
二、主讲导师
　　国家人力资源和社会保障部劳动工资研究所马小丽主任；中国人力资源管理学会理事、中国法学会理事王小林教授；人社部劳动法专家朱国丰等。
三、参加人员
　　各级国资委有关同志；企业董事长、总经理、副总经理；人力资源部、劳资部、工会、综合部相关人员；及其它部门相关人员。
四、研修时间、地点
　　2015年7月03日至7月08日 大连市　　　　　　　　　　　8月12日至8月17日 成都市
　　2015年7月10日至7月15日 杭州市　　　　　　　　　　　8月13日至8月18日 贵阳市
　　2015年7月10日至7月15日 乌鲁木齐　　　　　　　　　　8月15日至8月20日 西安市
　　2015年7月17日至7月23日 重庆市　　　　　　　　　　　8月19日至8月24日 大连市
　　2015年7月22日至7月27日 拉萨市　　　　　　　　　　　8月20日至8月25日 张家界
　　2015年7月24日至7月29日 昆明市　　　　　　　　　　　8月21日至8月25日 北京市
　　2015年7月30日至8月04日 大连市　　　　　　　　　　　8月26日至8月31日 桂林市
　　请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真至我中心。
　　研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
　　培训费1800元(含培训费、教材资料费); 食宿、考察统一安排，费用自理。所需费用报到时面交。
六、认证证书（如需办理证书 考核费用为800元/人）
　　经培训通过考试合格后颁发ICA国际职业认证协会《国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书。需要办理证书的学员请准备最高学历证明、身份证复印件各二份，二寸蓝底证件照2张，邮递我中心或报到时面交。
七、联系方式
　　联系电话：010-63000863
　　传　　真：010-86301073
　　联 系 人：周老师  13683306582
　　E-mail: 　zgqyjypx@126.com
　　网　　址：www.ceetc.org.cn中国企业教育培训网
备注：我中心可根据企业不同需求，在不同时间、不同地点为企业量身定制培训课程（内训、外训、培训外包）。并可安排赴国、内外知名企业标杆考察（北京、广东、浙江、云南、四川、贵州、香港、台湾等国内知名企业;新加坡、韩国、欧美等国外知名企业）具体事宜可来电咨询。