各企事业单位：
　　《关于深化收入分配制度改革的若干意见》于2013年2月出台，标志着2013年我国将进入收入分配重大调整的一年。
　　在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。
　　依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。随着《工资支付保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。
　　为使广大企事业单位准确把握国家收入分配政策，帮助企业管理人员掌握薪酬、绩效管理的设计和管理技巧，有效确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，进一步完善人力资源管理体系，提高工作效率和经营效益。中国企业教育培训网、中企教培中心决定举办“企业绩效考核薪酬设计操作实务”高级研修班。
　　欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。具体事宜如下：
一、研修内容
（一）绩效体系设计与深化改革
　1、业绩效标准的制定　　　　　　　　　2、业绩考评的方式
　3、业绩考核结果的修正　　　　　　　　4、胜任力模型与绩效管理
　5、企业绩效考核与薪酬支付　　　　　　6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析
　7、母子公司的绩效考核操作实务　　　　8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路
　9、经济增加值（EVA）的计算方式　　　10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计
11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容
12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案
(二)薪酬体系设计与深化改革
　1、现代薪酬体系改革的总体框架　　　　2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度
　3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系
　5、加班工资的法律风险规避和人工成本管理
　6、如何提高员工对薪酬改革的满意度　　7、如何合理进行部门设置与编制工作说明书
　8、企业定岗、定编、定员操作案例　　　9、岗位评价技术方法与要素标准设计
 10、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准
 11、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案
 12、《工资支付保障条例》解读及实施
（三）相关政策解读
　1、《劳动合同法修正案》解读　　　　　2、《关于深化收入分配制度改革的若干意见》解读
　3、《企业工资条例》（草案）解读　　　4、《特殊工时管理规定》（征求意见稿）解读
二、主讲导师
　　国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所　　　　　　马小丽　主任
　　国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所　　　　　　常风林　主任
三、参加人员
　　各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。
四、研修时间、地点
　　2013年5月23日至28日 乌鲁木齐　　　　　　6月 3日至 8日 昆明市
　　2013年5月23日至28日 西安市　　　　　　　6月14日至20日 大连市
　　2013年5月24日至29日 昆明市　　　　　　　6月17日至23日 乌鲁木齐
　　2013年5月24日至29日 拉萨市　　　　　　　6月21日至27日 银川市
　　2013年5月26日至31日 张家界市　　　　　　6月23日至29日 拉萨市
　　请参加学习的同志务必于开班前将报名回执表填好后传真或电子邮件至我中心。详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。
五、收费标准
　　培训费1680元(含培训费、教材资料费); 食宿、考察统一安排，费用自理。所需费用报到时面交。
六、联系方式
　　联系电话：(010) 63000863
　　传　　真：(010) 86301073
　　联 系 人：周老师  13683306582
　　E-mail: zgqyjypx@126.com
　　网　　址：www.ceetc.org.cn中国企业教育培训网
　　注：我中心可根据企业不同需求，在不同时间、不同地点为企业量身定制培训课程。并可安排赴国内、外知名企业标杆考察（北京、广东、浙江、云南、四川、贵州、香港、台湾等国内知名企业;新加坡、韩国、欧美等国外知名企业）具体事宜可来电咨询。