讲 师: | 史永翔 | |||
时 常: | 6VCD | |||
定 价: | ¥680.00 | 折 扣: | 4 - 8折 | |
浏览次数: | 1788 |
负责人:王老师 | 电 话:+86-010-63000863 |
E-mail:zgqyjypx@sina.com | 传 真:+86-010-86301073 |
地 址:北京市海淀区紫竹院南路18号 | 邮 编:100048 |
一、史永翔介绍:
十四年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验
国际经理人联合会(IMU)中国区首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟首推专家
史永翔老师,担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁,创造了出色的业绩,并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历,是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人,在企业财务经营的钻研上深刻到位,是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯,七年管理培训经验;曾拿中国职业经理人最高薪资,是担任过最高外企职务的中国人;是提出财务经营、现金利润的第一人;是打通企业系统管理的第一人。
史永翔老师还在多家媒体如《经理人》,《成功营销》,《新浪潮》,《销售与市场》,《公司》等开设个人管理专栏,受到广泛的好评。
二、课程纲要:
《总经理财务管理·经营管理篇》纲要如下:
一、企业资金流的管控
案例:以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题:为什么企业越大越易倒闭?
分析:企业不同发展阶段的三项活动的匹配。
二、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
分析:经营决策中的影响因素。
三、利用财务手段帮助经营决策
案例:亏损产品停产了,行吗?
分析:产品决策影响利润的关系。
四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力
案例:史老师在企业中如何推行成本化管理。
问题:企业上下不一致,管理压力要往下压!
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
五、用数字化预算全面控制公司管理
案例:史老师如何在企业实施管理。
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
六、股东回报与风险价值控制
案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题:对企业投资回报的判断。
分析:回报率与风险率的平衡