《人力资源管理与实务全景案例课程》
权威人力资源专业理论与实务操作模式
推动您企业人力资源管理的升级
提高您企业人力资源管理工作的实效
助力您企业人力资源管理的实践突破与创新

【目录浏览】：
系统思考-战略性人力资源管理
1-企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）
2-新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）
3-WTO与人力资源管理策略
4-企业发展阶段与人力资源管理策略（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）
5-企业战略转型与人力资源管理系统变革（企业战略转型与人力资源管理系统变革图解析）
6-知识型员工的管理策略与特点（人力资源管理新三角图解析）
7-案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析
组织变革与人力资源管理
1- 企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）
2- 企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析
3- 企业竞聘上岗程序与方法
4- 企业并购重组中的人力资源管理
5- 企业人力资源系统构建、机制引入与技术支撑体系的建立（体系图解析）

企业薪酬战略与管理
1- 建立富有竞争力的企业薪酬体系
2- 企业薪酬设计的五套模型
基于职务价值的薪酬设计思路
基于市场价值的薪酬设计思路
基于素质与能力的薪酬设计思路
基于绩效的薪酬设计思路
混合式的薪酬设计思路
3- 企业经营者的薪酬设计与激励
年薪制
股票期权
MBO经理人员杠杆收购
4- 案例：国内外知名企业薪酬策略评析

企业绩效全面整合与管理
1- 企业战略与绩效管理系统设计
2- 企业素质模型评价系统
3- 企业职业化行为评价体系
4- 基于战略的企业KPI指标体系设计
外部导向法-标杆基准法的应用
内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
综合平衡记分卡在中国企业的应用
5- 企业经营检讨与中期述职报告
6- 企业绩效管理循环
7- 案例：国内外知名企业案例

企业人力资源开发与培训系统
1- 人力资源战略规划与人力资源开发系统设计
2- 企业家转型与职业经理人队伍的培养
3- 人力资源开发与培训新技术与方法介绍
4- 企业人力资源开发效果评估
5- 案例：国内外知名企业培训案例

企业培训系统化解决方案
1、诊断与思考：为什么企业培训只有不到15%的实践力/绩效转化？
2、贴近战略与业务：真正有效的培训系统设计思路
3、系统设计：
1） 培训需求分析实践有效方法
2） 全面构建学习平台-系统培训方案
4、执行与管理：
1）如何设计企业培训组织/管理体系
2）培训计划制定与执行指南
3）培训跟进与效果评估系统步骤与方法
5、 特别个案：
1) 倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式
2）《员工职业生涯发展管理》如何落地

彭剑锋 教授 领衔主讲：和君创业研究咨询公司总裁，著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。领导咨询团队起草《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《迈普之道》等。研究提出并在企业实施"价值评价五套模型"、"基于战略的人力资源管理系统"、"企业价值分配--两金工程"等人力资源管理的新技术与方法。彭剑锋教授的学术观点及研究成果影响了整整一代人力资源专业人士。

战略性＋结构性＋全景案例＝实操性
高屋建瓴的视野，深厚的理论基础，二十年咨询管理实践的案例解析

环境形势分析＋标杆研究＋专业咨询沉淀＝有效实践模型
和君创业数十位专家研究与实践精华，管理对策与操作模式

课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者