培训目标
　　让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。

适合对象
　　非财务部门的管理人员

培训受益
　　能深入理解、构建预算管理体系；了解预算编制方法；学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突 ；解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。

教材特点
　　☆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容；
　　☆ 结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容
 
 
 
课程目录
第一讲：预算管理基础
　　预算管理产生的背景
　　预算管理基础——观念
　　预算管理基础——体系
　　预算对企业的影响

第二讲：预算管理体系
　　全面预算体系
　　预算之间的关系
　　编制指南的内容
　　编制手册的内容

第三讲：预算编制方法
　　静态预算
　　弹性预算
　　预算考核
　　考核与预算编制方法的关系
　　滚动预算

第四讲：预算管理中的行为问题
　　产生问题的原因
　　预算难度
　　虚假预算
　　预算宽余
　　用尽预算
　　编制预算中的问题
　　解决问题的措施