《以业绩为导向的人力资源管理》

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公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周良文先生将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。

讲师：周良文
　　暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验，成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等...

本课程学习目标：
·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石
·业绩导向人力资源管理的关键所在
·业绩导向人力资源管理实施的工具
·业绩导向人力资源管理的催化剂
·整体业绩导向人力资源管理的处理方式
·绩效导向人力资源管理实施失败的原因

谁需要学习本课程：
·人力资源相关人员　·企业各级管理人员
第一讲　业绩导向人力资源管理的环境
1、CEO的眼光与决心
2、人力资源管理的工具
3、公司HR的素质和能力
4、部门领导的认同与配合
第二讲　业绩导向人力资源管理的载体
1、公司通往业绩的路径分析
2、硬数据与软散据的关系
4、企业业绩的徽循环
3、人力资源管理的主要责任人是直线经理

第三讲　业绩导向人力资源管理的基石(一)
1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系
2、岗位分析
3、岗位描述(上)
第四讲　业绩导向人力资源管理的基石(二)
1、岗位描述(下)
2、岗位认知的回顾与强化
3、合适的才是最好的

第五讲　业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)
1、人才匹配的核心因素--才干
2、如何选拔人才
3、才干的作用
第六讲　业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)
1、前言
2、选人的技术

第七讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(一)
1、引言
2、认识人性
3、激励理论概述
第八讲　业绩导向人力资源管理的催化剂(二)
1、激励的两个特性
2、激励的六大原则

第九讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(一)
1、绩效考核
2、绩效管理概述
3、绩效合约
4、绩效回顾
5、绩效辅导
第十讲　业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)
1、前言
2、绩效评估方法共享
3、绩效评估常犯的错误
4、评估者的训练

第十—讲　业绩导向人力资源管理实施的工具(三)
1、引言
2、绩效管理委员会
3、绩效评估的技巧(上)
第十二讲　业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因
1、绩效评估的技巧(下)
2、业绩导向人力资源管理的处理方式
3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因
4、测评和组织工作环境的工具 以业绩为导向的人力资源管理 以业绩为导向