第七章 统领：企业总体战略制定
◇案例分析一
美国cladom公司：争取中国的广大市场

◇案例分析二
三菱集团：海外扩张战略
◇案例分析三
德国汉高：品尝战略失败的苦果

第八章 识别：企业战略方案选择
◇案例分析一
雀巢公司：大规模的海外并购计划
◇案例分析三
通用汽车：突破屏障， 快速扩张
◇案例分析三
百事可乐：灵话多变的发展战略

第九章 监督：企业经营战略控制
◇案例分析
Aroney：石油的战略调整

第四篇 抉择：董事会制定经营决策

第十章 总括：管理决策综述
◇案例分析一
Portlight∶把握机会, 大胆决策
◇案例分析二
壳牌石油：巧避风险的投资决策
◇案例分析三
宝洁公司：逐步推进的拓展策略

第十一章 模式：战略决策程序
◇案例分析一
Amazon：网络扩张的战略决策
◇案例分析二
美国在线：并购扩张的战略性决策
◇案例分析三
迪斯尼公司：战略决策的失误

 　
 第十二章 应用：决策分析技术
◇案例分析一
线性规划法应用实例
◇案例分析二
不确定型决策分析技术应用实例
◇案例分析三
风险型决策分析技术应用实例

第五篇 规范：董事会设计管理制度

第十三章 总括：企业制度管理概述
◇案例分析一
商务股份有限公司的组织管理制度
◇案例分析二
电子工业股份有限公司的组织管理制度

第十四章 操作：企业管理制度制定
◇案例分析一
Sanda公司的利润中心制度实施细则

◇案例分析二

Tencil公司的利润中心制度

第六篇 理财：董事会控制财务运作

第十五章 约束：公司全面预算管理

◇案例分析一

伟斯特药品公司的财务预算

◇案例分析二
布莱斯公司的财务国际化预算方案
△附件一
××公司成本费用预算报告
△附件二
××公司筹资预算报告书格式范本
△附件三
××公司投资预算报告

第十六章 掌握：公司经营状况分析
◇案例分析一
康德威公司的债权人权益和所有者权益分析

◇案例分析二
韦利斯公司的流动资产分析
△附件一
股份公司年度业绩报告书格式范本
△附件二
公司年度财务分析报告格式范本

第十七章 拓展：公司投资方案选择
◇案例分析一
跨国公司在华投资战略评析
◇案例分析二
韦斯曼公司投资管理制度

第十八章 调配：公司利润分配
◇案例分析一
Canish公司的利润中心管理制度
◇案例分析二
Santomy公司：科学的利润管理制度

第七篇 流转：董事会实施资本运营
第十九章 综述：资本运营概要
第二十章 发展：公司上市重组
第二十一章 聚合：公司购并实施
第二十二章 涅 ：公司破产重组
第二十三章 终结：公司破产清算

第八篇 调整：董事会优化规模结构
第二十四章 总论：企业规模结构概述
第二十五章 目标：规模结构优化方向
第二十六章 实施：规模结构优化措施

第九篇 创新：董事会再造企业流程
第二十七章 基础：企业流程创新导论
第二十八章 步骧：企业流程创新实施
第二十九章 应用：企业流程创新手段
第三十章 重生：企业再造运作