第二章 角色二：善于运用恰当的管理工具
◇案例分析一
美国佳美公司比较会计报表分析
◇案例分析二
Toms-food公司财务报表分析

△附件一

××股份公司2002年第一季度财务报告（摘要）
△附件二
××公司2OO1年年度财务报告（摘要）
△附件三
××公司××年财务状况分析报告

第三章 角色三：充分理解财务人员岗位职责

◇案例分析一
德利公司：优化主体结构，扩大盈利空间
◇案例分析二
南亚公司会计岗位责任规定
◇案例分析三
南亚公司出纳作业处理模式
◇案例分析四
山崎公司：会计主管岗位责任制度实施与控制

第二篇 规划：财务经理工作分析手段

第四章 财务预测：基于未来的融资需求
◇案例分析一
西门子与UDI公司在华电力项目投资管理

◇案例分析二
空手套白狼：美国退伍兵成就亿万身家

◇案例分析三
斯诺公司财务状况预测

第五章 整体规划：基子企业的目标利润
◇案例分析一
日本东海精器公司：钳制成本，扩大利润
◇案例分析二
新加坡亚美格公司力谋盈利，奋力崛起之路

◇案例分析三
奇丽公司：目标利润分析
◇案例分析四
沃尔斯集团：利润中心管理制度
◇案例分析五
吉斯集团：运用利润中心创造企业推动力

第六章 财务预箅：基于系统的预算体系
◇案例分析一
Else日用化学品公司资本预算分析
◇案例分析二
山特公司：以资金预算为管理准则
◇案例分析三
宝钢预算管理体系
△附件一
××公司成本费用预算报告
△附件二
××公司筹资预算报告
△附件三
××公司投资预算报告